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   中国交建安全质量环保监督部总经理韩国明带队到九公司京房项目检查指导

    1月19日,中国交建安全质量环保监督部总经理韩国明、副总经理任福松等一行到盈盈彩四公局九公司京房项目进行节前安全督查。四公局副总经理吴海民,四公局九公司党委书记、董事长王涛等陪同检查。


    督查组一行首先深入京房项目施工现场,检查了冬休停工后各工点围封,临时用电、机械设备等闭锁情况。听取了项目关于施工建设和安全质量环保情况的汇报。并对项目的智能实名制通道、安全体验区、群塔作业安全防护及基于BIM技术开发的安全生产、文明施工和环境保护管理系统等给予了充分肯定。


    任福松对项目春节期间值守人员的工作安排和复工前的安全检查提出了具体建议,并要求项目落实北京市主管部门关于春节期间施工管理的有关规定。

    韩国明就如何做好春节期间施工安排及复工准备,如何充分发挥“双控”机制优势,确保危险源辨识全面、安全管控措施到位和如何将中国交建安全管理理念深入人心等方面分享了宝贵的经验。

    韩国明对项目管理提出七点要求:1.项目经理每周要亲自带队实施现场安全检查,确保查出的隐患整改到位、不反复出现;2.项目经理要把握好安全、生产、经营与市场开发之间的关系,确保现场安全可控;3.项目主要负责人对生产安全事故一定要按照集团要求如实上报,不可迟报、谎报、瞒报;4.认清国家安全生产形势,保证施工现场安全,不能因生产安全事故影响市场开发;5.逐步完善QHSE体系,尤其加大在构建环境保护和应急管理体系方面的力度;6.落实岗位安全生产责任清单制,要确保项目的每个人清单在手,照单执行;7.持续创新安全检查形式,要将检查与培训相结合,增强安全工作的服务意识。

    吴海民对集团的督查指导表示感谢。他强调,集团在安全管理工作上给出了目标和方向,局及局属各公司做好体系对标管理,确保QHSE体系健全。九公司要按照“十二到位”的方针,全面落实责任清单管理,确保各项目实现“清单化”管理。要认真领会“333”理念,项目主要责任人要将主要精力放在项目管理上。

    王涛代表项目做表态发言,九公司将继续落实好“三基四化十二到位”安全生产管理方针,确保理念深入人心,责任落实到位;坚持问题导向,明确责任清单,继续加大安全生产管控力度。根据集团、局安全管理要求,结合公司实际,以创建“零事故、零伤害”为抓手,持续发力,稳中求进,确保安全人员、费用的投入,加强执纪问责,为优质高效完成项目施工建设保驾护航。

    中国交建安全质量环保监督部事故调查统计处孟栋栋,四公局安全总监兼安全管理部总经理武艺锋,盈盈彩投资公司总工程师、安全总监王春明、项目管理部(安全生产监督部)董海建,北京盈盈彩城市开发有限公司总经理王宝丰、副总经理钱江,四公局九公司副总经理邱飞军、副总工程师门贤君、经理助理兼京房项目负责人张广亮等参会。



王书生 王红岩、京房项目 赵新平 吕权(图)

 
 
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