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为积极落实四公局《关于开展“六比六创”大干120天劳动竞赛活动的通知》的文件精神,确保完成劳动竞赛产值目标。7月1日,公司召开“六比六创”大干120天劳动竞赛六月总结视频会会议由公司副总经理王祯凯主持,公司领导班子成员、各部室负责人、各项目领导班子成员参加会议

会上,公司项目管理部首先通报了六月份产值完成情况。党委副书记、纪委书记、工会主席管改霞宣读了劳动竞赛六月份奖罚通报。产值完成不理想的项目经理作了情况汇报及表态发言。最后总经理孔德潮制定了纠偏调整后的劳动竞赛七月份产值目标。

在会议总结讲话中总经理孔德潮对公司七月份生产管理工作提出六点要求:一是要提高政治站位,高度重视本次劳动竞赛活动的重要意义,把握施工黄金期,鼓足干劲,拿出实招,主动出击、迎难而上,确保全面实现劳动竞赛的目标任务;二是要加强责任落实,全面体现劳动竞赛活动的组织领导,层层分解指标,强化过程管理,科学管理,坚持重奖重罚理念,最大限度调动广大干部职工参与活动的积极性和创造性;三是统筹把握,协调好安全、质量、进度三者之间的关系,认真贯彻落实中国交建“三基、四化、十二到位”安全管理方针和四公局“2345”安全生产文化理念,深入履行局“工程质量百年承诺”,稳步提升在建项目质量水平;四是团队和鸣,创新创优,以“三创新、四创优”为抓手,激发活力,不断调动职工参与竞赛活动的积极性,扩大劳动竞赛的参与面;五是公司机关各职能部门要主动作为,靠前指挥,充分发挥服务、指导、监督、引领四项职能;六是各项目要把劳动竞赛与各项经营指标紧密结合,围绕中心,把控风险,严禁盲目加大投入,切实做好变更索赔工作,确保全面完成各项经营指标。 

项目管理部 付飚

 
 
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